本书披露了谷歌如何传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了普遍好奇的谷歌的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道，并列举了众多谷歌历史上只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次向广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

　　谷歌靠一张电子表格管理公司资源

　　1998年，谢尔盖和拉里创建了谷歌公司，而当时，两人并没有接受过任何商业方面的正式培训，也没有任何相关经验。两个人并没有把这一点当作负担，反而觉得是一种优势。谷歌公司最初设立在斯坦福大学的学生寝室中，后搬到苏珊·沃西基在门洛帕克的车库，之后又先后移师帕洛阿尔托和山景城。其间，两位创始人一直秉承着几条基本原则，其中首要的，就是聚焦用户。两人觉得，如果谷歌能提供优质服务，那么资金问题就能迎刃而解，如果两人一心专注于打造全球最棒的搜索引擎，那么成功就是迟早的事。

　　谢尔盖和拉里创造出一款伟大的搜索引擎并提供其他优质服务的计划其实非常简单：尽可能多地聘请有才华的软件工程师，给他们发挥的空间。对于一家诞生于大学实验室的企业而言，这样的做法无可厚非，因为在学校中，人才是最为珍贵的资产。多数企业都声称“员工即一切”，但谢尔盖和拉里却在公司运营中践行了这句话。这种做法并非是为企业拉大旗，也不是出于利他主义。之所以这样做，是因为他们觉得，要让谷歌茁壮发展并实现看似遥不可及的雄心壮志，只能吸引和依靠最为顶尖的工程师。而且，两人认定非工程师不招：埃里克曾想将声名赫赫的现任Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格纳入麾下，但因谢丽尔不是工程师而放弃（谢丽尔最终还是在谷歌工作了6年多）。随着谷歌的发展，两位创始人渐渐不再那么认死理了，但即便如此，他们也只是做出了一点点。时至今日，我们的经验是，谷歌的员工中至少要有一半是工程师。

　　两位创始人对谷歌的管理方式也很简单。在斯坦福大学时，计算机科学实验室的教授不会规文和项目的内容，只是给予指导和。同样，谢尔盖和拉里也给予员工很大的发挥空间，通过沟通让大家齐心协力向同一个大方向前进。他们对互联网的重要性以及搜索的力量不疑，并且与小范围工程师团队进行非正式的谈话，还会在每周五下午举办人人都可畅所欲言的“TGIF”（Thank God, it’s Friday. “感谢，今天是星期五”）大会，并在大会上与大家对话。

　　两位创始人在工作方式上不会多加干预。多年以来，谷歌管理公司资源的首选工具竟然只是一张电子表格，这张表格上列有谷歌最重要的100个项目，以供大家浏览并在半个季度一次的会议上讨论。这些半季度会议用来进行公司近况沟通、资源分配和头脑风暴。这个系统并不非常科学：多数项目按照优先顺序从1到5排列，但也有一部分项目被归为“新/最新”和“臭鼬工厂”（skunkworks）两类。无论在上还是在需求上，我们都不必做更长远的计划，如果有更重要的想法出现，工程师们会整理出思，并对表格做出调整。

　　乔纳森刚加入谷歌不久，就目睹了两位创始人对传统商业模式的厌恶。作为一名资深的产品管理高管，他对产品研发中所设的“过关制”并不陌生。多数企业都在用这种方式：设立明晰的阶段和步骤，并安排公司自下而上的各级管理者进行层层评估。这种方法的初衷是节约资源，将广泛的信息汇集到一小撮决策者那里。乔纳森本以为自己的就是将这种制度带入谷歌，他非常自信这一制度的使者非他莫属。

　　几个月之后，乔纳森给拉里提交了一份产品计划，将“过关制”研发方式展示得淋漓尽致。计划中包含了步骤、审核、优先次序，还有两年内推出的产品种类及上市日期。这份计划是教科书思维模式的杰作，乔纳森应该赢得一阵热烈的掌声和校长在背上鼓励的一拍。可惜，现实并非如此，因为拉里讨厌这种方式：“你见过哪个团队的表现能超越既定目标？”呃，没有。“你的团队研发过比计划中更出色的产品吗？”也没有。“如果是这样，计划还有什么意义？计划只是在拖我们的后腿罢了。一定有比计划更有效的方式，去和工程师谈谈吧。”

　　从大学校园出来的谢尔盖和拉里给了工程师非同寻常的和。传统的计划管理方式对这些工程师并不适用，这些条条框框虽然能够提供一定的指导，但同时也设下了羁绊。“为什么要大家的手脚呢？”拉里告诉乔纳森，“这样做太蠢了。”

　　（文章节选自本书前言，有删改，标题为编者所加）

　　《重新定义公司——谷歌是如何运营的》

　　推荐指数：★★★★

　　作者：埃里克·施密特 乔纳森·罗森伯格

　　：靳婷婷

　　出版：中信出版社

　　作者简介：

　　埃里克·施密特

　　2001—2011年担任谷歌的首席执行官，现任谷歌执行董事长。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排对话及建立适于高科技企业的领导方式。

　　乔纳森·罗森伯格

　　2002年加入谷歌，现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作。

　　揭秘谷歌

　　《谁是谷歌想要的人才？》

　　作者：威廉·庞德斯通

　　出版：浙江人民出版社

　　哈佛面试录取率为1/14，谷歌面试录取率为1/130。本书展现了在人才竞争越来越激烈的今天，世界500强公司人才战略如何屡出奇招。书中列举的一道道棘手的面试题看似穿着俏皮的外衣，但其背后却蕴藏了深刻的招聘哲学。本书不仅是一本大公司面试必读书，更是面对21世纪思维变革的航海图。

　　《被谷歌》

　　作者：肯·奥莱塔

　　出版：中信出版社

　　作者一方面了谷歌如何创立谷歌搜索、Gmail、谷歌地图、谷歌地球以及其他影响深远的项目。另一方面，他分析了谷歌的利害冲突：巨大发展与其“不”之间的紧张关系；数学算法能够包打天下的局限；以及谷歌工程师需要更多用户数据与普罗大众对于隐私问题担忧之间的冲突。

　　《谷歌和亚马逊如何做产品》

　　作者：克里斯·范德梅

　　出版：人民邮电出版社

　　本书作者曾任谷歌和亚马逊高级产品经理，他将自己在达特茅斯学院钻研的理论知识和在领先的互联网公司十年的工作经验尽数总结在此，从定义产品开始，一直到管理项目、迭代、发布、市场推广等交付流程，极致产品如何取得成功。

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