金投财经网（）10月5日讯

　　2010年2月的一天，苹果公司CEO乔布斯在一次大会上相向。此语一出，惊讶。因为在的心目中，他是谷歌CEO施密特的“老友”，与谷歌创始人拉里和谢尔盖有一种师生之谊。

　　师生之谊

　　“我可以帮助下一代铭记当下伟大企业的传统，以及如何将之发扬光大。硅谷养育和成就了我，我应该尽我所能做出回报。”乔布斯曾这样说。

　　谷歌创立初期，拉里和谢尔盖曾打算邀请乔布斯来谷歌做CEO。《每日邮报》报道称：“乔布斯了邀请，但他看到了谷歌的潜力，同意指导拉里和谢尔盖，甚至分享看法。”

　　孟子认为“君子有三乐”，其中一乐是“得天下英才而教之。”

　　拉里和谢尔盖经常去拜访乔布斯。当时，他们在附近的山间小中边走边交流，这是乔布斯最喜欢的一种的谈话方式。他们的交往一时传为美谈。

　　有一段时间，谷歌CEO施密特和个性很强的拉里、谢尔盖产生了矛盾。乔布斯他们聘请苹果的董事比尔坎贝尔作为企业教练，调和他们之间的矛盾。

　　坎贝尔开始参与谷歌的管理，他是唯一参加谷歌周一全体高管例会的外人，还经常参加每周二举办的产品推广会，以旁观者的身份提出各种独到的见解。

　　坎贝尔弥合了拉里、谢尔盖和施密特这谷歌“三驾马车”间的裂缝，避免了公司在发展壮大时往往会产生的内耗。在他的帮助下，他们三人制定了一项游戏规则，按照规则，三个人私下里寻找问题的解决办法，然后团结一致，坚定地支持最佳方案。

　　KPCB的合伙投资人威尔赫斯特甚至表示是坎贝尔了谷歌公司，“他不仅施密特应该如何管理好一个像谷歌这样完全不同于Novell的公司，而且告诉后者需要攻克许多艰苦的。他还与拉里、谢尔盖进行了长时间的对话，向他们解释了一个很酷的企业与一个充满智慧的企业间的差别，并且指导他们如何成功管理一个企业。”

　　坎贝尔非常鼓励创新，他说过：“你必须小心不能让市场销售人员主导公司的工程师。发展是公司存在的目的，发展能让创新获得成功。创新能够使你成功拥有伟大的工程师，而不是伟大的销售人员。”

　　这话听起来很像出自乔布斯之口，或者这种就是来自苹果公司，坎贝尔通过自己的口，传给了谷歌。

　　不仅仅是创新的，实际上苹果公司创立20多年来的经验教训，作为一种宝贵的知识，通过苹果元老坎贝尔的言传身教，源源不断地输送给了谷歌。

　　充满感激的拉里说：“我们喜欢苹果公司，希望我们未来能与之合作。”

　　谷歌为iPhone站台

　　在2007年1月9日的iPhone发布会上，施密特被乔布斯邀请作为苹果的合作伙伴，分享舞台。

　　两位CEO宣布，谷歌与苹果展开了紧密合作，将谷歌搜索和地图服务移植到iPhone上。施密特还开玩笑道，他和乔布斯的合作是如此亲密无间，以至于可以将两家公司合并，称为“AppleGoo”。他还对乔布斯如是说：“恭喜你，这款产品必将热卖。”后者满心欢喜地接受了这一恭维。

　　接着，的闪光灯继续打在乔布斯的身上，在此起彼伏的闪光中，乔布斯身影忽明忽暗。苹果推出iPhone前的一些场景，也像过电影般地闪现在施密特的眼前：

　　2006年，施密特被当选为苹果董事会的董事，他以此为荣，这一职位使得他得以直接接触乔布斯。施密特的一位前同事说，他与乔布斯曾多次共同进餐讨论问题，乔布斯总是毫不犹豫地直接致电施密特，以表达他的看法。在这段时间里，乔布斯和他麾下的苹果公司在全力以赴地打造iPhone手机，智能手机是苹果董事会上的热点话题。

　　“无数杨花过无影。”iPhone的研发显然了施密特，谷歌也开始加快了（Android）手机操作系统的研发进程。

　　谷歌显然洞悉了苹果的以iPhone为核心的移动互联网发展战略，但没有资料显示，在推出之前，乔布斯是否知晓了谷歌的发展蓝图。

　　《福布斯》载文称：“苹果以保密闻名。从事新产品研发的员工都有不同的代号，以避免泄露产品信息；泄露新产品信息的制造商和零部件供应商会受到；披露苹果新产品消息的博客会收到律师函。但苹果的保密大幕却存在一个漏洞，那就是谷歌CEO施密特，他是苹果董事。”

　　美国科技博客网站Business Insider曾评出乔布斯做过的10大蠢事，其中一件是长期信任施密特，“如今，谷歌已经将竞争的触角伸向了几乎苹果的每一个重要业务领域。谷歌与苹果目前都制造针对平板电脑、智能手机和台式电脑的软件产品。苹果让施密特担任苹果董事长达三年之久，这种愚蠢的错误让谷歌非常轻松地掌握到苹果是如何运营那些业务。”

　　谷歌虽然从苹果学到了不少企业管理和战略规划，但两家公司的模式根本不同。谷歌是模式的者和受益者，这种对程序、软件和网络的追求与推行，与苹果思维大相径庭。苹果致力于打造一个专属的封闭，对软件开发者社区和App Store上销售的软件均实行严密控制。苹果的生态链越完整，对的依赖和需求就越少。市场分析师詹森施瓦茨评论道：“苹果意在构建一个封闭的数字社区，从而形成一个自给自足的苹果王国。”

　　曾任苹果CEO的斯库利称：“乔布斯从系统的角度思考设计，并且对整个系统进行管理和掌控。他认为，如果系统，就会有人为的改变，而这些改变将会使用户体验大打折扣，乔布斯不会推出用户体验打了折扣的产品。”

　　苹果的iOS手机智能操作系统是和iPhone捆在一体的，不对其他手机厂商，而谷歌秘密研发的手机操作系统则准备向众多的手机厂商。

　　iPhone在手机市场异军突起后，打得原来的手机阵营里的手机厂商节节败退。但随后这些手机厂商开始稳住了阵脚，伺机向苹果发起。它们手中多了一样武器，这就是谷歌研发的手机操作系统。谷歌于2007年底把它向众多的手机厂商，而且还不收费。

　　乔布斯怒发冲冠

　　“乔布斯对施密特”，科技博客Valleywag曾这样描写。文中还提到施密特后来向一位朋友表示：“乔布斯气坏了。天呐，他简直是怒发冲冠。”

　　而据Gawker网站报道，2007年底的一天，施密特带着女友在内华达州黑岩沙漠中驱车长途旅行。中途，他接到了乔布斯打来的电话，后者施密特了苹果，称谷歌“窃取苹果创意”推出系统。一向镇定自若的施密特当时也无法沉住气，以至于“脸部表情出现了扭曲”。

　　市场分析师施瓦茨称：“谷歌要倒霉了他们惹了不该惹的人。”

　　“谷歌开发的弊要大于益，它将疏远谷歌与潜在合作伙伴的关系。”2008年1月，乔布斯这样表示，他说谷歌根本没有必要推操作系统，因为谷歌在互联网领域已经实现了自己的目标。

　　乔布斯还谷歌：“开发一款手机远比想象中困难，我们会看看它的软件质量、消费者的接受程度，以及业界的普及速度如何。”

　　《重重》的作者史蒂文利维在书中提到“更为糟糕的是，操作系统开始向市场渗透。随着乔布斯逐渐察觉到曾被自己视为良性竞争对手的，实际上恰恰是iPhone的成熟替代品，乔布斯越发感到难过在大家眼里，乔布斯为自己从商及看人的敏锐眼光感到自豪，因此他不愿意承认，特别是打心眼里不愿相信，他曾经一直试图指导的那两个年轻人最后了自己。”

　　2008年夏天，乔布斯亲赴谷歌总部山景城，评判谷歌“”行为对其业务的危害程度。

　　乔布斯表示如果双方保持良好关系的话，苹果会给予谷歌在iPhone上的入口，并在iPhone主屏幕上为谷歌放置一两个图标。他同时也说，如果谷歌继续研发并使用多点触控技术，他就会发起诉讼大战。说完他扬长而去，正是“恨如春草多，事与孤鸿去。”

　　拉里和谢尔盖虽然无法当面撄乔布斯之锋，但他们认为的功能是基于业内早已长期存在的、一些众所周知的创意而研发出来，的原型早在iPhone推出之前就已经面世。而且进军移动互联网是事关谷歌未来攸关的战略，谷歌不可能为了得到iPhone上的一两个图标而放弃，也不能因为怕得罪乔布斯而。

　　作家索菲亚罗兰曾幽幽地说：“没有一友情是地久天长的。人们在你的生活里来去如流，有时，友情的过程是短暂的，有限的。”

　　谷歌继续开发系统，谷歌一位高管站出来很强硬地：“我认为谷歌不会作出任何调整，我们并没有别人的知识产权，谷歌不是一家会随意任何人的公司。”

　　双方关系急剧恶化，2009年8月，施密特辞去苹果董事职务。乔布斯就此表示“埃里克是苹果的杰出董事，他投入了宝贵的时间、才能、和智慧”，但由于谷歌涉足苹果的核心业务，引发双方可能存在利益冲突，施密特不得不回避许多苹果公司的会议，“因此我们认为，现在是施密特辞去苹果董事的恰当时机。”

　　TechCrunch网站撰文称：“当敌人的敌人不再是朋友时，你会赶走他。谷歌已不再仅仅是微软的敌人，而已经变成以设备为中心计算旧模式的敌人，该模式的代表则是微软和苹果。乔布斯就把施密特列入了不受欢迎的队伍中。”

　　图注：《商业周刊》曾就谷歌与苹果之争做了封面报道：《为什么苹果、谷歌不能成为

　　“这场厮杀会变得越来越丑陋”

　　“和很多人一样，我仍然相信一点：乔布斯是当今世界上最好的CEO。我对苹果和乔布斯无比。”施密特这样说。

　　也许在乔布斯看来，施密特对自己的尊敬只是停留在口头上，而其实际举动则“大”。2010年1月5日，谷歌推出第一款自有品牌智能手机Nexus One。这款手机由宏达国际电子股份有限公司(HTC)代工，采用2.1版操作系统，同iPhone一样使用触摸屏，但屏幕比iPhone稍大。

　　乔布斯说过“有些时候，生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下。”谷歌的“偷师”就是拍向他的一块砖头，睚眦必报的他自然要反击。

　　乔布斯对谷歌进行了强烈的：“我们并没有进军网络搜索领域，但谷歌却进入了手机市场，他们毫无疑问想要iPhone，我们不会让谷歌的。”

　　一位苹果员工说：“到公司以来从未见过这种情况。大量的会议展开对谷歌肆意的。我感到很，我们是否还是盟友？”

　　拉里辩称：“乔布斯的一些言论是在历史，他对于谷歌进入手机市场的描述明显没有道理。”他表示谷歌的目标始终是研发具有优质网络浏览器的手机，以填补市场的空白。他说，“我们一直在努力研发，已经有很长时间了。我们之所以希望推出具备互联网功能以及优秀浏览器的手机，是因为市场上尚未有此类产品。我认为，说我们苹果的说法是根本没有道理。”

　　“如果谷歌不行动起来，那我们都将面临一个的未来：一个人、一家公司、一款设备、一个运营商，将是我们唯一的选择!”在2010年5月20日的谷歌一次大会上，谷歌工程副总裁维克冈多特拉站在苹果著名的《一九八四》广告前面高喊。在谷歌的眼中，苹果公司正在由广告中手持大锤的少女，变成自己曾反对的者。

　　“我敢肯定，这场厮杀会变得越来越丑陋。为了击败苹果，谷歌必须变得非常具有侵略性。如果谷歌成功了，苹果和iPhone将承受沉重的价格压力。”哈佛商学院教授大卫约菲这样评价苹果和谷歌的竞争。

　　“四面边声连角起。”起初大家寄希望于受到乔布斯和施密特器重的坎贝尔能够站出来，调解两家公司间的这场争斗。

　　坎贝尔这样做了，他试图化解双方之间的矛盾，但无功而返。后来，乔布斯和施密特都要求坎贝尔断绝与对方公司的联系，甚至给他下达了最后通牒。他最后作出了选择，辞去了在谷歌的正式职位。

　　坎贝尔说：“我曾经作为一个普通人，在硅谷自在地生活，但现在，人们都把焦点对准了我。”他补充道此前没人在意他在谷歌或是苹果的职位，但是，“现在这成问题了。虽然我绝对不会为其中任何一方做出损害另一方的事，但这已经不重要了。”

　　正是“蜡烛有心还惜别，替人垂泪到天明。”

　　苹果与谷歌的争斗，起初是围绕智能手机领域展开，但随着缠斗进入白热化，双方在平板电脑、移动互联广告和数字电视领域也展开了全面的较量。

　　《福布斯》上的一篇文章认为，从浏览器到办公软件、操作系统，谷歌对苹果可谓亦步亦趋，个中缘由可能是谷歌缺乏好的创意，只好盯紧以创新闻名的苹果，推出“新”产品。

　　乔布斯不无偏激地说：“谷歌的产品，除了搜索引擎，其余的都是狗屎。”

　　乔布斯的衣钵

　　2011年的一天，在家中病休的乔布斯，接到了谷歌联合创始人拉里佩奇的电话，对方问能否前去拜会一下他。

　　此时的乔布斯正记恨谷歌“剽窃”苹果iPhone，准备用生命中最后的气力组织苹果对谷歌发动“核大战”，摧毁。乔布斯的第一反应是“去你妈的”，不过，他没有骂出口。

　　图注：在生命的最后时光里，乔布斯深受病魔，但他仍发誓要发动“核大战”摧毁谷歌

　　“我想向您请教一下如何做一个优秀的CEO。”电话那头的拉里毕恭毕敬地说。这是一个很讨巧的问题，拉里知道如何取悦乔布斯。

　　带领苹果重上巅峰的乔布斯，想和惠普联合创始人休利特、英特尔联合创始人诺伊斯一样，不仅仅在自己创立的公司上留下了璀璨的印记，也在提携后起之秀、推进科技产业发展的历史上留下一个伟大的定位。乔布斯叹了一口气，“来吧！”

　　会面时，乔布斯向拉里谈及企业管理之道。他告诉拉里怎样才能打造一支可以信赖的团队，要避免让二流人才公司，不要让公司变得过于松散。他着重强调了在企业发展战略里聚焦的重要性，“你要考虑清楚谷歌成熟以后的，谷歌现在摊子铺得太开，你应该想一下你核心的5个产品是什么？你应该下决心把多余的都扔掉，因为那些会消耗你的资源，拖你后腿。这些会把谷歌变成第二个微软，结果你的公司只能造出符合要求的大货，而不是伟大的产品。”作家Walter Isaacson曾在《Seve Jobs》中记录了以上的对话。

　　不久，乔布斯将富可敌国的苹果权杖移交给了蒂姆库克，也许他移交给库克的只是意义上的的权杖，而他的衣钵则已移交给了拉里。库克是个“萧规曹随”的人，但显然不像拉里那样有着内在桀骜不驯的创新与变革动力。拉里和乔布斯是一类人，库克不是。

　　“一旦你离去，你就属于整个世界。”乔布斯也许对拉里充满了更多的期许，虽然他是苹果公司未来最致命的对手。

　　拉里出任谷歌CEO后，开始效仿苹果的做法，加大对产品界面设计的投入，利用设计和技术的完美结合吸引更多用户。这种全方位的改版在谷歌13年的发展历史上，可谓首次。

　　“拉里喜欢雷厉风行的风格，所以他说，嗨，伙计们，你们能否在夏天之前完成谷歌界面的改版？”谷歌搜索用户体验首席设计师乔恩威利说，“作为设计师，我们感觉自己就像是追上了汽车的狗。”

　　拉里开始砍掉一些他认为价值不大的项目，此举让谷歌的一些人情绪激动，但拉里强硬地毫不。谷歌另一位创始人谢尔盖解释了这种新思，“诚实来说，我们曾推出了一些比较弱的服务。今天，我们不想留下一堆不错但不伟大的服务。”这个解释直接呼应了乔布斯给拉里当时提出的。

　　乔布斯去世后，《市场观察》的评出了5位可以媲美乔布斯的企业，拉里赫然入列。

　　该网站认为：“对于外行而言，拉里仅仅是一个凭借自己在斯坦福大学的博士学位，与他人共同创建了谷歌的程序员书呆子。但是不考虑学位因素，拉里与乔布斯的创造力和基本经验非常相似”

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